Методы и задачи обучения персонала

Подготовленный персонал – основа процветания любой компании и залог ее успешного продвижения в условиях высокой конкуренции на современном рынке. Решение о необходимости обучения и его форме решается обычно или руководством компании, или сотрудниками кадровой службы, отвечающими за всю работу с персоналом.

Различают обучение персонала по различным темам и с разной регулярностью. Может требоваться текущее повышение квалификации, связанное с изменениями ассортимента или направления деятельности компании. Такое обучение, как правило, проводиться силами квалифицированных работников самой фирмы, получивших эту информацию, или разобравшихся с ней самостоятельно. Может быть обучение связано и с изменением корпоративных стандартов и внесением новых форм в управление персоналом и бизнес-процессом. Такое обучение требует более высокой квалификации специалиста, который его проводит. Только профессионал, прошедший тренинг тренеров, может мотивировать других на повышение результатов работы и личностный рост. Готовят таких специалистов или внутри самой компании, если это целесообразно, или приглашают для проведения тренингов и семинаров представителей консалтинговых компаний, специализирующихся на таких темах, как обучение персонала.

Договор с подобной компанией может быть и разовый, а может быть запланировано и долгосрочное, поэтапное сотрудничество. Все зависит от того, какие цели и задачи ставит перед собой руководство фирмы.

А среди таких целей может быть и приобретение персоналом навыков самообразования, и прохождение всеми сотрудниками тренингов личностного роста, позволяющих более успешно использовать самомотивацию для продвижения по служебной лестнице и увеличения вознаграждения за работу. Также на определенных этапах существования предприятия может возникать необходимость в смене стратегии, нацеленной на управление персоналом, в связи с общей сменой корпоративных целей и задач.

Иногда руководство компании полным составом проходит тренинг тренеров, чтобы владеть всеми инструментами успешной работы с коллективом и грамотно строить всю бизнес-политику компании. Такой подход становится мощным стимулом развития фирмы, ведь вложения в обучение всегда окупаются многократно. Профессионально подготовленный персонал, продуманная корпоративная политика и понимание ситуации на рынке дают мощные инструменты для успешной работы.